阿迪撤退恐生胡蝶效应 珠三角代工场频开张

2015-03-19 16:42
本文推荐相关文章:

  珠三角代工厂深陷断粮危局

  本报记者 顾鑫

  在关闭中国最后一家工厂后,近日业内又传出阿迪达斯将与个中国300家代工厂终止协作的消息。中国证券报()记者在珠三角地域调研发现,堕入窘境的绝非阿迪部属代工厂,订单自动或主动外流正招致越来越多的代工企业面临倒闭的风险。

  “现在代工厂的订单大幅增加乃至没有订单,情势比2008年还要严格。”东莞卓为集团总经理凯表示,由于成本回升、订单价格降低,外资品牌的代工厂正面临有订单也不敢接的“断粮”危局。这和以往所说的“倒闭潮”有着根本分歧企业等候经济恶化以后停工或许扩展生产范围的欲望生怕会失?。

  接收中国证券报记者采访的专家和企业人士认为,改造开放以来发明经济奇观的珠三角形式正面对挑衅,休息密集型、依赖外来订单的企业必需转型,企业一定要把握自立渠道和产品订价权。许多企业可能因为转型不成功被裁减出局,这是转型必定要阅历的阵痛。

  无米下锅

  从东莞火车站出来,打车经由大概30多分钟便离开了寰球最大的毛织产品集散地大朗镇,本地的毛织贸易中央落空了昔日客贩子流如织的繁荣气象,有些店肆曾经关张,还在保持经营的商号中,有的销售职员对着电脑玩游戏打发时光。

  兴业针织无限公司是大朗镇毛织操行业中的一家老牌企业。从1987年开始该企业进入纺织行业,开始的时分做外销,由于看到海内市场的机会,从2003年开始做出口,成为一家来料加工企业,订单和主要质料来自喷鼻港客商,市局面向欧美。企业人数在高峰时一度达到1200-1300人,现在只剩下500多人。

  对运营局势产生的剧变,公司总司理助理廖石文介绍,往年以来,公司的订单量与客岁同期比拟削减了约五成,情况比2008年金融危急的时辰还要差,今年确定会吃亏。客商那里也积存了很多货,情况甚么时刻会恶化现在还看不明白。

  廖石文认为,涌现以后这一状况的最主要起因是国内生产成本上升,产品得到。发财国家经济不景气,花费者对产品价格更加敏感,只能压低代工厂的出厂价,但国内代工厂的利润已经没有进一步紧缩的空间。

  “大批的订单流向了本钱更低的国度,比方周边的越南、柬埔寨、孟加拉等地。那边的成本是咱们这里15年以前的程度,价钱上根本没法竞争。”廖石文说。

  代工厂的利润则曾经被“榨干”。据大朗镇有关企业人士介绍,客商向代工厂购置毛衣的价格唯一40元每件,但是拿到西欧去买价格可以到达300元每件。“客商以前不晓得国内加工贸易企业享用税收优惠政策,知道了当前这局部利润都要让给他们。”

  “成本没法再降,如果给的人为再压高攀加倍难招工。以前的工人只有能赚钱,生涯和任务前提差一点不要紧,但是现在就纷歧样了。”廖石文介绍,最近几年来,公司的人工成本均匀每年上涨20%,现在工人的工资扣完五险以后是每月3000元,每礼拜还要歇息一天,以前是每个月一天。

  相比于其余单一做来料加工的企业,兴业针织面临的状态“还算是好的”。廖石文说:“由于绰绰有余,很多代工厂难以支持下去,我们之以是还能委曲维持,是由于母公司其他业务板块的"输血"。”

  广东省经济学会副会长、中山大学(微博)岭南学院教学董小麟表示,加工贸易企业过火依赖内部订单,疏忽了自主品牌、自主渠道、自主技术,当国际市场出现稳定的时候,就会见临当前少米甚至无米下锅的情况。

  中国国民大学地区与都会经济研究所所长孙久文表示,沿海很多做代工的中小企业技术水平很落伍,适度依赖于廉价劳动力,不乐意在技术提升方面进行投入。可是现在便宜劳动力在中国找不到了,这类企业该裁汰就要减少。

  倒闭频现

  位于年夜朗镇的卓为团体无限公司感触到了与兴业针织一样的运营压力。

  金融危机之前,卓为集团订单做不完,还拜托其他加工贸易企业停止生产。但是,现在市场竞争越来越剧烈,公司成本不断上涨,客商压价却越来越利害。在公司总经理李文凯看来,以后代工厂订单大幅增加主要就是因为无奈知足其压价请求。

  大朗的毛织厂中有一大半做代工,客商会在不同的代工厂之间进行对照,谁的价格更高攀把订单让给谁做,而竞争范畴并不但限于珠三角。“订单并非没有,可是再压低价格接订单无异于"牵萝补屋",异样不会有生路。”李文凯说。

  海内客商的刻薄正在将代工厂逼入绝境。李文凯从公司开车回家行程中,高速公路双方满是厂房,在他的印象中,“这些厂房2008年以前到早晨11点半才熄灯,现在早晨8点有80%都已经熄灯。”

  “东莞有大量代工厂倒闭,我身旁很多友人的毛织工厂都出现了这种情况,有的厂工人甚至有2000-3000人。卓为集团实在也不靠来料加产业务赚钱,毛织业务还在维持是依附旅店、地产等业务板块的支撑。”李文凯说。

  李文凯所说的代工场开张并不是个案。克日有新闻称,阿迪达斯将与此中国代工厂停止配合。这些企业为阿迪达斯生产活动装、T-shirt等已有十多年,阿迪达斯将在本年10月到来岁4月连续和他们消除代工协定。此前阿迪达斯在回应封闭中国工厂时表现不会影响其在中国的300家代工厂,这些代工厂或许有30万工人。

  在今年6月尾玩具行业淡季到来的日子,扛过了2008年金融危机的东莞冠越玩存在限公司黯然倒闭。这家大型玩具代工企业在金融危机时代由廉价让渡给意大利籍美国人艾理泽,那时订单状况依然不错。在生产成本不断上升、利润越来越小后,公司曾测验考试自主研发新产品,但终极仍没有躲过倒闭的命运。

  以加工贸易方法为主构造生产的广东鞋业正面临新一轮“倒闭潮”。据媒体报导,跟着地盘资本、人工、原资料、动力、运输、财务成本的增长,制鞋业中小企业利润一直降落。与此同时,7-9月是制鞋业的旺季,如果企业不能度过难关,则有可能大面积倒闭。

  叶琨洪是东莞市对外贸易经济合作局综合科科长。面临中国证券报记者,他并不违心多谈企业倒闭的情况,只是称:“这几年企业生存亡逝世比拟正常”。他特别担心成本刚性上涨酿成的压力,“低成本上风不复存在是个很费事的成绩,不仅是对沿海地区,东莞现在做的是尽可能耽误工业空心化。”

  一名来自河南的打工者杜兰成说:“十多少年前我和老婆就离开这里,因为厂子开张、赢利越来越难,前两年我妻子就回故乡去了。现在年青人兴许还乐意来这里闯一闯,但支出没有吸引力,可能持久保持下去的人很少。”

  社科院中小企业研讨核心主任陈乃醒表示,一些高度依赖休息力的企业倒闭数目将会增添。往年中国企业的倒闭率高达8%,畸形情形下为3%,这种情况估计在5年内都将会连续。

  转型之困

  为应答经营形势发生的变更,卓为集团已经开始动手转型。

  “公司的经营构造以前是橄榄球型,旁边的加工制作比较大,两真个研发设计、市场营销和品牌比较小,没有主动性,现在要调剂为哑铃型。制造只保存最中心的工序,其他的外包出去。”李文凯说。

  据介绍,只管卓为集团的注册地还在东莞,但生产环节已经进行了转移,请边疆一些加工厂代工,其工厂相称因而公司的车间。现在公司做的产品中有80%是由代工企业做的,主要散布在江西、广西、湖南等地。

  “实行这类前店后厂形式的要害在于企业总部要有获得订单的才能,"店"要真正在东莞,假如仍是依附客商给的定单,即便出产车间内迁,这条路也行欠亨。因而,公司开端做品牌并在外洋拓展本人的发卖渠道。”李文凯以为:“代工企业如果不转型,不自己的品牌、计划跟营销,运气就只能控制在客商手上。”

  现实上,早在2010年11月,、和就提出在东莞发展加工贸易转型升级试点任务,提出加速加工贸易企业经营模式转化。

  叶琨洪先容,加工商业转型进级的主要做法包含来料加工企业转为外商投资企业或进料加工企业,激励企业拓展海内市场,为企业的生产力晋升供给办事等。“让来料加工企业转为外商投资企业重要是为了完成厂店联合,让接单、品牌、设计、财政等之前在外的环节进入东莞,让企业在东莞扎根。”

  但是,转型并没有那末顺遂。廖石文说:“大朗的毛织厂外面一泰半仍然是来料加工企业,兴业针织也没有转。现在市场行情这么低迷,转为进料加工企业面临的风险更大。公司正在斟酌拓展国内市场,但是品牌推行有一定难度。”

  研发的危险也很大,兴业针织每一年在研发方面的投入有250万元,然而研收回来的产物客商其实不必定承认。“研发团队都是高薪聘任的,但胜利的几率只要大略非常之一。如果不克不及让客商看中,就白设计了。”廖石文对此觉得很无法。

  李文凯说:“良多企业在实施转型升级,但这条路欠好走。公司很早就意识到研发的主要性,因此当初跟客商另有一些还价讨价的能力。渠道、品牌也很难做,一个品牌做起来,同时会有10-20个倒下去。这对企业耗资很大,没有造血能力基本不敢去碰。”

  董小麟表示,加工贸易营业可能克制了企业停止科技翻新和技巧水平提升的能源,2010的经济普查发明,广东企业有科技运动的比重低于天下水平。企业对外方的装备、技术仅仅是满意于应用,没有器重消化接收,这致使现在的主动局势呈现。如果企业不放松转型升级,竞争力将愈来愈小。

  陈乃醒认为,恰是在不能不转型的时分,企业才会真正实施转型。在此过程当中,清华营销总监培训班,必然会有一批企业倒闭,企业家、工人甚至全社会城市感想到苦楚,这是转型所须要支出的繁重价格。